網站的商業(yè)價值——個人網站如何向商業(yè)網站轉型
一、一個網站的價值，主要體現在以下三方面：
1、規(guī)模性（量）
網站必須已經具備了一定的規(guī)模，包括一定量的內容（頁面數），或一定量的用戶，或一定量的問量人數；
或者是電子商務網站 要做來金字塔樣子的集群 上端是一個電子商務網站 自己下面有很多目標群體的個人網站 一定要個人還是要不贏利的那種
2、 原創(chuàng)性（質）
“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個網站異軍突起的關鍵；
3、贏利性（有可見的贏利模式）
生存，是網站的首要目的；贏利，是網站生存的前提；其中第三點尤為重要，在過去，網站都只是片面地追求訪問量，忽視了網站最根本的“生存”問題，所以產生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉換成價值，這是現存的商業(yè)網站所面臨的最大挑戰(zhàn)，當個人網站商業(yè)化后，也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。
二、個人網站如何向商業(yè)網站轉型首先，要明確個人網站與商業(yè)網站的區(qū)別，做好充分準備：
1、內容：
在這個充斥著Copy&Paste的互聯(lián)網，個人網站無需考慮太多版權的問題，而商業(yè)網站則要處處留神；
所以我們要做集群的目的 最起碼15年內 對中等個人網站還沒有什么版權要求 但是注意個人站要做不要做大
2 、技術
商業(yè)網站需要更多的技術支持，系統(tǒng)維護、程序編寫；
3 、團隊
商業(yè)網站需要更為完備的人員組合：領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場，而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義；
4 、管理
高效、規(guī)范，是商業(yè)網站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導致失??；
5 、股份
這往往是個人網站向商業(yè)網站轉型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題；個人網站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突；
但是做商業(yè)站要注意 財散人聚 人聚財散
6、 資金
以上的大部分內容，如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。
三、不再是象個人網站那種小打小鬧的可有可無；接著，變要著手進行商業(yè)計劃的制訂：
1、 市場調查
了解整個行業(yè)的市場狀況，如用戶分布及市場發(fā)展變化的趨勢等?？梢宰孕羞M行一些問卷調查，在必要時也可以求助于市場調查公司；
2、競爭者調查
確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等； 開始還是以模仿本行業(yè)的超級對手為主 等上了規(guī)模在走自己創(chuàng)新的路子
3 、財務分析
量化網站的收入目標和戰(zhàn)略，詳細而精確地考慮實現這個網站所需的資金，包括對網站的價值評估；
4、 制定計劃
根據實際情況，制訂詳細的商業(yè)計劃；
四、你現在已經跳進了商業(yè)網站的汪洋大海，此時此刻，只能送你八個字：義無返顧，勇往直前。
1、個人網站可能不采用松散的管理模式嗎？
如嚴格的正規(guī)化管理是否可能？假如大家認為松散而不規(guī)范的管理可以比嚴謹而規(guī)范的管理創(chuàng)造更多的價值的話，那么，社會上現有的各種規(guī)章制度，還有存在的必要嗎？既然已經確定將你個人網站向商業(yè)網站轉型，那么嚴格的，正規(guī)化的管理就必不可少。個人網站能否成功向商業(yè)網站轉型，很大程度，就是要看他能否擺脫個人網站時期的小作坊工作模式。
2、實現嚴格的正規(guī)化管理是否會令個人網站的靈魂喪失？
什么是個人網站的靈魂？紀律散漫？管理凌亂？更新不定時？還是可以完全不顧及版權問題？肯定不是，在我個人看來，個人網站內的個性，就是個人網站的靈魂。但網站面向的是大眾，如果過分地甚至極端地追求“個性”，就會將網站內釘死在一個小圈子中。實現正規(guī)化管理的目的，就是要剔除以上提到的這些個人網站的種種弊病，并且在個性與大眾之間取一個平衡，讓他更能適應每一個網民，這樣才又機會在更多的人面前推銷你的理念，你的個性才會得到更大的張揚。
3、個人網站和商業(yè)網站建站的目的有無可能統(tǒng)一？
絕對可以，因為至少有一個目的是可以統(tǒng)一，就是：為人民服務。一個網站只要廣大網友有幫助，對于廣大的網友來說有存在的價值，他就有價值。
4、想方設法尋求更好的更適合發(fā)展需要的道路
當你的個人網站充滿危機和弊病時，當你的個人網站管理模式無法適應更大的規(guī)模時，你會選擇死氣沉沉的維持直至沒落，還是想方設法尋求更好的更適合發(fā)展需要的道路？無論是個人網站也好，商業(yè)網站也好，只要是自己親手建立起來網站，大多數人都會象對待親生兒子一樣對待他，希望他可以更好地，長期地的發(fā)展下去。但是，要清醒地告訴自己，并不是所有的網站都有不斷擴展和延續(xù)的必要。哪怕是最優(yōu)秀的網頁設計師，也不可能做出象蒙娜麗莎那樣經典而永恒的作品。Carboy 的完全上網手冊、兔子的漁人碼頭、邊城浪子的回聲資訊，這些純純粹粹的的優(yōu)秀個人網站，已經成為了永遠值得人們紀念的經典；華軍的軟件園、黃金書屋，已被招安收編；熱點男孩、飛翔鳥的裂變，高春輝在金山卓越的一進一出，有人就此得出了“互聯(lián)網告別個人網站時代”的結論。其實，我們或者嘗試換一個角度去想：適時的放棄，或許能得到一個更長足的進步。
5、商業(yè)化的團隊關系
如果實現商業(yè)化，那么原有網站成員，無論功績大小，無論多久不參與網站工作，都應該如何處理？剛才說過，這是個人網站（或者更確切說是個人合作網站）向商業(yè)網站轉型的過程中最為棘手的問題。我的建議是，要么一開始就將網站的所有權收到一個人手上，要么就白紙黑字的明確各人所占的股份。如果這個問題不從一開始的時候就解決，問題只會越滾越大，到最后鬧個不歡而散。在確定這個網站所有權的過程中，必然需要有人妥協(xié)、讓步，而當出現明顯的不滿甚至爭吵的時候，就要小心了。如果你是其中的一份子，我就勸你及時退出，因為矛盾已經出現了，這個網站必然注定會失敗的。
6、公司運做商業(yè)化網站如果保留原有松散式管理是否可能？
這個問題跟問題1相似，網站的管理當然可以采用松散式管理，但一定不會獲得比嚴格管理的網站更大的成功，甚至往往會走向失敗。但在管理的過程中，也要注意結合一些IT人的特點，譬如說，編程人員往往喜歡晚上作業(yè)，那么白天遲到的話，就不應該太多的責備，或者嘗試為其安排一個特別的工作時間表，可能會使其工作效率大大提高。
7、個人網站到底有沒有商業(yè)化可能？
有是有，但成功的例子不多，試想一下，現在中國的個人網站何止百萬，但真正能轉到商業(yè)網站的能有幾個？
而且，現在去談他們轉型后的成功失敗還為時尚早，甚至在很長一段時間里面，都不會有一個確切的答案。但就我個人而言看，我比較反對將個人網站商業(yè)化，至少，將網站轉型不見得就比重新建一個網站容易–以前遺留下的問題太多，當發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就不好改了。 8、個人網站究竟應該如何實現商業(yè)化？
簡單的過程是： 1. 理清概念：明確個人網站與商業(yè)網站的區(qū)別； 2. 市場分析：確定網站有足夠的商業(yè)價值； 3. 撰寫計劃：制定詳細的商業(yè)計劃；4. 計劃實施：到了這一步，只能送你八個字–義無返顧，勇往直前。
9、如果不實現商業(yè)化，個人網站到底有沒有其他出路？為什么個人網站一定要有出路？
10、個人網站的種種弊端可能避免嗎？怎么避免？
個人網站的種種弊端其實也是個人網站的特色之一，理論上可以避免，但實際上無可避免。畢竟個人網站主要靠的是業(yè)余時間的制作與維護，太多太多外部的條件制約著個人網站的發(fā)展：人力、資金、時間、環(huán)境等等，因而在規(guī)模上難以與商業(yè)網站匹敵，但從內容形式上可以填補商業(yè)網站的空白，就相當與游擊隊與正規(guī)軍。
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來源：月光博客
