職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：做好這6點(diǎn)，升職加薪指日可待！
俗話說(shuō)：大公司做人，小公司做事，當(dāng)你的能力、格局等方方面面還不夠“尖銳”、專業(yè)到可以獨(dú)掌一面的時(shí)候，扎實(shí)沉在公司里，學(xué)習(xí)、沉淀、韜光養(yǎng)晦才是最靠譜的選擇， 當(dāng)然還有最主要的原因-養(yǎng)活自己。
可惜的是，好多人看不到自己的真實(shí)能力，以及對(duì)于公司團(tuán)隊(duì)的價(jià)值產(chǎn)出，心心念念的只是自己的錢(qián)少、事兒多、任務(wù)重，不是腹議領(lǐng)導(dǎo)上司SB，不聽(tīng)從自己的英明建議;就是敷衍塞責(zé)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作里的冷硬配合，讓旁人只覺(jué)欠你N多錢(qián)一樣。
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一面迫于生計(jì)的無(wú)奈接受、之前壓根就瞧不上的工作;一面心酸微薄收入，自覺(jué)懷才不遇;這里面不是簡(jiǎn)單一句情商低就可以概括的，用句之前很流行的說(shuō)就是“能力跟不上欲望”。
剛踏入社會(huì)沒(méi)幾年的小年輕還好，但30多歲還困于隨時(shí)可被替換的基層崗位，就不太正常了，要我說(shuō)，要不是你的專業(yè)能力沒(méi)有你自覺(jué)的那么牛X，要不就是你的工作能力完全跟不上要求。
這種情況下，短期 你的危機(jī)是隨時(shí)會(huì)被公司替換開(kāi)掉，畢竟誰(shuí)都不喜歡一個(gè)不好用，還嘴硬叫囂、敷衍塞責(zé)的下屬;長(zhǎng)期來(lái)看的話，這樣自我損耗下去，為剩不多的青春眨眼耗多，你的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)被磨的所剩無(wú)幾，直到最終被淘汰出局。
在這里我不想再提什么情商之類的老話了，也不想提你從事行業(yè)職位的專業(yè)技能，畢竟這兩者因人而異，不是一兩篇文章可以說(shuō)的明白的;所以我只想簡(jiǎn)單跟大家分享一下，無(wú)關(guān)技能只提效率的那些工作方法論。
那些可以讓你老板乖乖給你升職加薪的工作方法論，甚至可以在你獨(dú)擋一面，另起爐灶的時(shí)候，帶給你巨大的幫助。
1，對(duì)于你要接受的工作，無(wú)問(wèn)其他，只問(wèn)具體標(biāo)準(zhǔn);
不管是公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作里的任務(wù)分派，還是個(gè)體對(duì)接甲方客戶的具體需求，咱們最開(kāi)始需要去了解確認(rèn)的，就是對(duì)方的工作預(yù)期。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)方到底想要什么樣的?你最好列舉相關(guān)案例去確認(rèn);這不僅僅是體現(xiàn)你專業(yè)性方面的事兒，更多是避免驢頭不對(duì)馬嘴的扯皮矛盾，以及避免浪費(fèi)彼此的時(shí)間效率。
當(dāng)然還有最最重要的是，對(duì)方對(duì)你專業(yè)性的印象，因?yàn)椴还苁枪镜念I(lǐng)導(dǎo)上司，還是自己對(duì)接的甲方客戶，你類似的一次次失誤、積累起來(lái)的不專業(yè)印象，遲早會(huì)讓他們淘汰掉你，這個(gè)數(shù)量和進(jìn)度取決你的可替代性，如果你的崗位人非常好招，你的業(yè)務(wù)非要好找備選，那么你也就非常危險(xiǎn)了。
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千萬(wàn)別事前不好意思去確認(rèn)，怕對(duì)方責(zé)怪你人傻、不專業(yè)、聽(tīng)不懂話，這也是我發(fā)現(xiàn)的好多執(zhí)行崗位的人，經(jīng)常會(huì)犯的小錯(cuò)誤，事前不好意思確認(rèn)，對(duì)方以為你了解，時(shí)間周期一過(guò) 東西又不對(duì)，這個(gè)浪費(fèi)時(shí)間效率、影響運(yùn)營(yíng)時(shí)間規(guī)劃的結(jié)果，其實(shí)要比那點(diǎn)因?yàn)榇_認(rèn)帶來(lái)的不適要嚴(yán)重的多。
2，少說(shuō)有問(wèn)題?怎么辦?多問(wèn)選A、選B還是選C?
你的價(jià)值在于解決問(wèn)題，而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題;如果你只是提出問(wèn)題，而沒(méi)有解決問(wèn)題，連解決方案都沒(méi)有，那么你的定位就只是一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，本質(zhì)上來(lái)說(shuō) 跟掃大街、洗馬桶沒(méi)什么區(qū)別。
雖然我沒(méi)有絲毫瞧不起掃大街、洗馬桶之類的工作，但此類工作因?yàn)榉浅?qiáng)的可替代性，所謂是個(gè)人都能干，所以不僅待遇差，而且活又臟又累，此類的待遇 我想 是你絕對(duì)不想要的，除非 你只是想體驗(yàn)下勞苦大眾的生活而已。
所以會(huì)做工作的人，有工作能力的人，絕不會(huì)只是在傻乎乎的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，而是自帶幾套解決方案的去請(qǐng)示對(duì)方，去讓對(duì)方只是簡(jiǎn)單的去選擇ABC而已。
這才是你的專業(yè)價(jià)值體現(xiàn)，畢竟發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提問(wèn)題 張張嘴的事兒，誰(shuí)不會(huì)了?
3，匯報(bào)交接工作，請(qǐng)只突出結(jié)果;
花錢(qián)請(qǐng)你工作，沒(méi)人在乎你都做了什么事兒，當(dāng)然你的同行除外，作為你甲方的公司老板，關(guān)心的只有 我花了多少錢(qián)?得到了什么效果?
所以 你不管是請(qǐng)示，還是匯報(bào)，請(qǐng)只突出結(jié)果，把過(guò)程省掉;比如你們公司要做推廣，花多少錢(qián)?能得到個(gè)什么樣的效果?最還123的列出來(lái)，而不是你要做什么?怎么做?你所需要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作部分，應(yīng)該在123解決方案里，而不是在怎么做的過(guò)程里。
至于苦勞什么的，如果沒(méi)有功勞打底，只會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你是個(gè)辣雞;都這么努力干活了?居然還是啥結(jié)果都沒(méi)有，花錢(qián)請(qǐng)你還有什么用了?
4，建立你的個(gè)人品牌，而不是把平臺(tái)也當(dāng)做你實(shí)力的一部分;
之前看電視劇《喬家大院》里面有句抨擊孫茂才的一句話很經(jīng)典“不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你”，關(guān)于別把平臺(tái)當(dāng)實(shí)力的警示已經(jīng)太多了，這里就不多說(shuō)了。
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至于為啥建立你的個(gè)人品牌了?其實(shí)這也一種危機(jī)感的體現(xiàn)，畢竟之前華X等企業(yè)，中年被開(kāi)、不堪重負(fù)而悲劇跳樓的殷鑒不遠(yuǎn)，對(duì)于商業(yè)行為存在的公司甲方來(lái)說(shuō)，核心永遠(yuǎn)只有利潤(rùn)，人情冷暖什么的，公關(guān)文上有一二案例就好，就算有其他的幸運(yùn)者，也輪不到你，所以別太當(dāng)回事兒。
而只有當(dāng)你的個(gè)人品牌能量，可以獨(dú)立于公司平臺(tái)而單獨(dú)存在的時(shí)候，你才能有真正的競(jìng)爭(zhēng)力;公司給不給你升職加薪已經(jīng)不重要了，這里要重點(diǎn)分享的是，別期望你能十項(xiàng)全能，而是磨礪你某一項(xiàng)特別牛的技能，有個(gè)尖銳的突破口就行，畢竟在如今這個(gè)時(shí)代，廣而全其實(shí)也就意味著平庸，而尖而銳的“特長(zhǎng)”，才是你的最大價(jià)值體現(xiàn)。
我之前認(rèn)識(shí)一個(gè)做SEO和運(yùn)營(yíng)的小伙子就是，他本來(lái)只是他們公司的一個(gè)小項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)就是ROI控制到8毛一個(gè)點(diǎn)擊的投放效率，以及高權(quán)重增幅下的SEO快速排名;
他邊做公司的活兒，邊積極推廣自己，那年公司老板給他的年終獎(jiǎng)少發(fā)了一個(gè)0，第二年他就立馬自己干了，好多老客戶也就跟他跑了，包括我，雖然他后來(lái)坑了我一把，不過(guò)這小伙子的這個(gè)自我品牌意識(shí)，還是值得肯定的。
總結(jié)下，為啥要做個(gè)人品牌了?一個(gè)是有遠(yuǎn)見(jiàn)的危機(jī)感，二是抗風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值積累，可以讓你擁有主動(dòng)權(quán)。
5，請(qǐng)第一時(shí)間OK回應(yīng);
舉個(gè)例子，比如你是賣煎餅的，客戶找你賣煎餅，跟你說(shuō)少放蔥、多放辣，你聽(tīng)到了，但就是沒(méi)回應(yīng)，也許你太忙了 沒(méi)注意，或者根本就是懶得回應(yīng)，如果你給到客戶的煎餅沒(méi)出錯(cuò)還好，對(duì)方也許只是不悅，但如果你東西也給弄錯(cuò)了，該少蔥的多放了，該多放辣的你直接慣性操作放了糖醬，那么對(duì)方的不悅也就升級(jí)成憤怒了，畢竟你浪費(fèi)了對(duì)方的時(shí)間。
如果附近就你這一家煎餅攤還好，如果還有別人，那么換掉你也就是分分鐘的事兒了。
不知道大家發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有，好多讓你難堪的售后問(wèn)題，其實(shí)都只是接待客服的一個(gè)不注意的慢待行為導(dǎo)致的，客戶糾纏的售后問(wèn)題，其實(shí)不是你產(chǎn)品如何如何，最根本的其實(shí)就是一個(gè)不被尊重的情緒問(wèn)題。
何必了?
所以我無(wú)論是之前上班的公司團(tuán)隊(duì)交流，有我的信息，哪怕只是日常的建議安排，不好打字的我都是會(huì)馬上回一個(gè)OK的手勢(shì)表情，表示你說(shuō)的話我在聽(tīng)，我知道了，黃渤有句話說(shuō)的好，不讓對(duì)方尷尬，也別讓自己尷尬。
這是個(gè)很要命的細(xì)節(jié)，也是我覺(jué)得值得單獨(dú)分享的一個(gè)細(xì)節(jié)。
6，請(qǐng)及時(shí)的復(fù)盤(pán);
簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的說(shuō)，就是總結(jié)。
哪兒做的好?哪兒做的不夠好?哪兒還可以改進(jìn)?哪兒壓根就沒(méi)必要?等等。
如果你仔細(xì)觀察身邊的人， 你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)常復(fù)盤(pán)做總結(jié)的人，往往要比旁人進(jìn)步的快些，我覺(jué)得，只有經(jīng)過(guò)復(fù)盤(pán)總結(jié)，才能有真正的效率 真正的價(jià)值提升。
文章的最后，我想說(shuō)的是，老板給你升職加薪 其實(shí)只是對(duì)你價(jià)值的一種認(rèn)可而已，而這個(gè)認(rèn)可的前提是你得有這個(gè)“超出預(yù)期”的價(jià)值， 只要你的價(jià)值到位了，到時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，升職加薪其實(shí)只是變現(xiàn)的一個(gè)渠道而已。
作者：一舟 微信：413341859
來(lái)源：盧松松博客
